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Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
Par L'Institut ArbingerAvis: 29 | Évaluation globale: Médias
Lauréat du prix | |
Bien | |
Médias | |
Le mal | |
Terrible |
La «maladie» de l'auto-tromperie (agissant d'une manière contraire à ce que l'on sait être juste) sous-tend tous les problèmes de leadership dans les organisations d'aujourd'hui, selon la prémisse de ce travail. Aussi bien intentionnés soient-ils, les leaders qui se trompent finissent toujours par saper leur propre performance. Ce livre simple explique comment les leaders peuvent découvrir leur propre
Cela entre dans ma liste de "livres que tous les managers devraient lire".
Notes pour moi:
- Vous entrez dans la boîte à cause de l'auto-trahison
- * Après * que vous justifiez votre action (ou votre absence d'action) en faisant paraître l'autre terrible et en vous-même grand
- Après un certain temps, vous pouvez être par défaut "dans la boîte" avec quelqu'un d'autre, même sans auto-trahison dans une situation particulière.
- Vous devez vérifier vos relations et savoir avec qui vous êtes ou hors de la boîte
Au cœur du livre, il nous présente le concept de la Boîte - Être dans la Boîte et Sortir de la Boîte. Dans ce contexte, la Boîte représente les frontières mentales que nous dessinons autour de nous, pour nous protéger, pour nous différencier du reste du monde et justifier nos propres actions. Bud explique dans ces séances que nous ne voyons les autres plus ou moins comme des personnes que lorsque nous sommes sortis de la boîte - et nous les voyons d'une manière systématiquement déformée, comme de simples objets dans ses mots, lorsque nous sommes dans la boîte. "Nous pouvons être durs et inviter la productivité et l'engagement, ou nous pouvons être durs et inviter la résistance et la mauvaise volonté. Le choix est de savoir si nous le faisons dans la boîte ou hors de la boîte." Cela fait allusion à quelque chose de plus profond que le comportement qui détermine notre influence sur les autres.
En agissant contrairement à son propre sens de ce qui est approprié, apprend-on, on trahit son propre sens de la façon dont il devrait être envers une autre personne. C'est l'auto-trahison. Le choix est soit d'honorer le sens, soit de le trahir. Selon Bud, "Quand je me trahis, je vois le monde d'une manière qui justifie mon auto-trahison et ma vision de la réalité se déforme, puis j'entre dans la boîte." Autrement dit, quand je me trahis, je:
Gonflez les fautes des autres
Gonflez votre propre vertu
Gonfler la valeur des choses qui justifient ma trahison
Blâmer les autres
La dernière partie du livre, qui nous guide dans Sortir de la boîte et exercer un leadership dans le monde sans boîte libérée, nous partageons la confusion de notre héros dans la façon dont les remèdes habituels échouent ici. C'est là que de nouveaux concepts de leadership naissent et se révèlent. Sortir de la boîte n'est possible que si nous connaissons bien le problème d'être dans la boîte.
Si vous ne lisez qu'un seul livre d'entreprise, ce serait l'une de mes principales recommandations. Si vous ne pouvez lire que quelques pages, lisez les pages 165-166. La section «Vivre le matériel» est propre, courte, vide de tout jargon professionnel et magnifiquement écrite pour démarrer.
Quoi qu'il en soit, ce livre est dans cette catégorie. Ce qu'il fait, c'est reformuler certains concepts de base de la vie spirituelle / éthique dans un langage totalement laïque, et ce faisant, il fait en fait un travail assez étonnant de transmettre un christianisme post-moderne vraiment de premier ordre en termes simples.
Je dis «post-moderne» parce que l'idée centrale du livre est que nous sommes capables de se tromper. Nous ne connaissons pas nos propres motivations et - pire que cela - nous contredisons souvent nos propres objectifs. Voici la thèse de base:
1. Tout le monde a un désir fondamental de traiter les autres comme des personnes (plutôt que comme des moyens à des fins)
2. Tout le monde viole ce désir fondamental à un moment ou à un autre.
3. Lorsque cela se produit, nous cherchons immédiatement à justifier notre propre trahison en inventant un récit fictif pour le justifier. À savoir, nous (a) accentuons / fabriquons des caractéristiques négatives de la personne que nous n'avons pas traitée correctement et (b) nous accentuons / fabriquons des caractéristiques positives de nous-mêmes.
Cela s'appelle, dans le livre, «être dans la boîte». Expression bizarre, et je ne l'ai jamais eue, mais peu importe.
4. Lorsque nous sommes dans la boîte, nous avoir besoin que d'autres personnes se comportent mal, car cela valide notre récit selon lequel nous sommes de saintes victimes et ce sont de puissants méchants.
5. En conséquence, vous pouvez entrer dans un cercle vicieux avec des personnes avec lesquelles vous vivez ou travaillez, où vous sabotez tous les deux tout en faisant semblant d'être utile.
C'est en fait incroyablement proche de certaines théories que j'ai écrites sur moi-même (dans un lieu ouvertement religieux), et c'est peut-être pour cela que j'y suis si partial.
De toute façon, j'ai vraiment, vraiment aimé, et je suis impressionné même si je ne suis pas convaincu que c'est vraiment cela qui s'applique à un contexte commercial. (Il semble parfaitement applicable à un contexte familial.)
Je l'ai lu et je vois pourquoi il me l'a demandé. Ce livre vous fera vous sentir comme une belette d'une part, reconnaissant qu'une grande partie de nos interactions avec les autres sont le résultat de nos propres décisions de faire ou de ne pas faire ce que nous savons être la "bonne" chose à faire. Mais d'un autre côté, vous reconnaissez le potentiel en vous de simplement CHANGER les choses - changer la façon dont vous interagissez avec les personnes qui vous intéressent le plus.
Le style d'écriture est lisible - il est conversationnel avec de nombreux exemples réels. Probablement pour quelqu'un qui a l'habitude de lire des livres d'affaires / d'entraide, ce serait un jeu d'enfant de lire. Pour moi inexpérimenté, cependant, cela a fait travailler mon cerveau dur et je continue de devoir poser des questions à mon mari sur la façon d'appliquer les idées. Je pense qu'il faudra du temps (et probablement quelques relectures) pour utiliser efficacement le jargon dans ma tête - une phrase comme «l'auto-trahison» et «être dans la boîte» ne roule toujours pas, si vous savez ce que je veux dire. Mais je sais ce que ça fait quand je commence à me voir comme la "bonne maman" qui s'occupe de mes "mes enfants crabby". Et je n'aime pas ça moi. Je veux me voir tel que je suis vraiment et je veux voir ouvertement ceux que j'aime tels qu'ils sont vraiment: comme des personnes (pas des objets) avec des pensées et des sentiments et des désirs exactement comme moi et qui sont tout aussi valables que les miens.
Tout d'abord, l'histoire que les auteurs utilisent pour présenter ces idées fondamentales au lecteur aurait pu être beaucoup plus courte avec un impact plus important. Voir les fables commerciales de Patrick Lencioni pour un exemple de cela.
Deuxièmement, deux termes clés du livre - «dans la boîte» et «auto-trahison» - ne correspondent pas à ce que les auteurs décrivent. Et ces termes sont utilisés tout au long du livre et plus fréquemment que tous les autres.
Ce que les auteurs décrivent comme «l'auto-trahison» concerne en fait la façon dont nous pensons aux autres, réagissons et agissons envers eux. «Auto-concentration» ou «défensive» ou un terme qui visait davantage à trahir les autres aurait été plus approprié. J'ai eu du mal à surmonter l'usage abusif de la «trahison de soi» et j'ai presque abandonné le livre à cause de cela. Pendant ce temps, être «dans la boîte» envers quelqu'un d'autre ne donne pas une image qui s'aligne avec les attitudes et les actions extérieures décrites par les auteurs. Étant donné que ce livre existe depuis un certain temps, il est probablement trop tard pour modifier l'un ou l'autre de ces termes.
Le leadership et la tromperie perd beaucoup de son impact potentiel, car il est plus long que nécessaire et pas aussi clair qu'il pourrait l'être. Cela vaut quand même une lecture rapide et rapide pour obtenir les messages clés et voir où vous vous retrouvez dans ces pièges en tant que leader.
Ce livre parle de ces moments d'auto-tromperie, petits et grands. Que lorsque nous commençons à nous tromper, nous incitons ceux qui nous entourent à faire de même. Honnêtement, c'est beaucoup plus de travail de reprocher à quelqu'un de ne pas sortir les poubelles que de le faire (ou d'en parler).
Lorsqu'il y a un décalage entre notre sentiment de ce qui est bien et ce que nous faisons, nous nous engageons dans ce que le livre considère comme une «auto-trahison». Si nous ne prêtons pas attention à ces moments de trahison, nous dérivons facilement dans nos propres histoires égoïstes. L'idée n'est pas nouvelle. Vous pouvez le résumer comme «supposez de bonnes intentions», «par défaut à l'interprétation la plus respectable» ou erreur d'attribution fondamentale: qu'est-ce qui devrait être vrai pour que cette personne agisse de cette façon? Cependant, il va beaucoup plus en profondeur avec l'effet profond qu'il a sur l'environnement qui nous entoure de suivre et de ne pas suivre ce conseil sensuel commun. Que c'est beaucoup plus difficile que nous ne le croyons, mais que nous pouvons mieux nous rattraper.
C'est raconté comme une fiction, similaire à The Goal, ou 5 Dysfunctions of a Team. C'est une lecture facile, avec un plat à emporter robuste et applicable. Vient certainement fortement recommandé.
Ce livre est facile à lire (ou répertorié dans mon cas). Cela a été si rapide et facile que je prévois de l'écouter au moins une fois de plus très bientôt.
Je viens de parcourir ce livre avec un autre étudiant et cela a changé sa vie. Il s'est juste excusé auprès de son père pour des choses sérieuses qu'il n'aurait pas admises dans le passé. Il a dit qu'il n'aime toujours pas son père mais qu'il doit le traiter comme une personne parce que c'est plus juste.
Quelle meilleure approbation pour un livre?
C'est le quatrième élève avec qui j'ai parcouru ce livre et c'est une excellente intervention en thérapie. Je ferais mieux de garder une trace.
MM avril 2008
CN septembre 2008
TS août 2008
AG novembre 2008
BH mars 2009
J'adore le concept "Box" et le dessin. Le dessin a eu un grand impact sur ma mémoire.
En lisant le livre, j'ai réfléchi, j'ai eu tellement de moments ah-ha. Le livre est mon environnement pour ouvrir les autres côtés de la boîte. Nous avons tous de nombreuses boîtes.
La philosophie du livre s'applique à tous les aspects, pas seulement au travail ou au leadership.
La structure du livre est un peu rebutante. Ce n'est pas écrit comme une œuvre standard de non-fiction; c'est plutôt comme un roman avec un personnage en carton ennuyeux donnant à un autre personnage en carton ennuyeux une leçon sur «sortir des sentiers battus». Apparemment, c'est le livre qui a popularisé cette phrase désormais extrêmement clichée. Maintenant que j'ai lu le livre, je réalise que j'ai mal compris le cliché depuis des années.
Malgré sa prose en carton, le leadership et l'auto-tromperie enseignent beaucoup de principes solides de leadership et de relations interpersonnelles. Il leur enseigne avec clarté, et bien que ce ne soit pas exactement joliment écrit, cela descend assez rapidement. C'était beaucoup moins horrible que je ne l'imaginais quand je l'aurais repéré pour la première fois sur mon bureau, orné d'un arc.
On dirait un bon livre à référencer dans les moments où je suis coincé ou frustré dans mes relations.
À mon humble avis, les plus grands points à retenir de ce livre sont que nous sommes souvent au moins une partie de la cause des problèmes que nous * blâmons * les autres. Le jeu du blâme est la façon dont nous nous trompons ... et sapons efficacement toute solution au problème. Nous avons alors * besoin * que les choses tournent mal pour que nous nous sentions justifiés dans ce blâme - ce n'est pas une vérité très facile à se réconcilier avec.
Vous sortez de ce livre non pas condamné par vous-même, mais éclairé, et avec une vigueur renouvelée en essayant de réparer les relations personnelles, et de là professionnelles. Ce livre * peut être * profondément bon non seulement pour vous-même, mais pour tous ceux qui vous entourent. Lisez-le, comprenez-le, pensez-y, vivez-le, puis transmettez-le à ceux qui vous entourent.
Je suppose que le format de l'histoire vise à rendre la lecture plus facile à comprendre et à comprendre, mais à la place, cela ressemblait à une publicité télévisée locale avec un mauvais script. Je préférerais que le narrateur soit franc, direct et s'adresse au lecteur. Les exemples sont utiles, mais en suivant le lent processus d'apprentissage de Tom, j'ai eu l'impression d'être dans un cours de mathématiques pour lequel j'étais trop avancé, prêt à passer aux choses plus compliquées mais retenu par d'autres étudiants.
La métaphore de la boîte a également commencé à me contrarier. Dans certaines sections, je me suis écrit une note pour remplacer «dans la boîte» par «agissant comme un imbécile égoïste» et «hors de la boîte» par «être prévenant envers les autres». Je voulais juste qu'on me parle en termes réels.
La métaphore de la boîte et le format de l'histoire favoriseront, espérons-le, une discussion de groupe entre les membres de l'équipe d'une organisation, mais si vous lisez par vous-même pour améliorer vos compétences relationnelles au travail, il doit y avoir quelque chose de mieux.
«En blâmant, j'invite les autres à entrer dans la boîte, puis ils me reprochent de les blâmer injustement. Mais parce que, pendant que je suis dans la boîte, je me sens justifié de les blâmer, je pense que leur blâme est injuste et les blâme encore plus. Mais bien sûr, pendant qu'ils sont dans la boîte, ils se sentent justifiés de me blâmer et sentent que mon blâme est injuste. Alors ils me blâment encore plus. Etc. Donc, en étant dans la boîte, j'invite les autres à être dans la boîte en réponse. Et d'autres, être dans la boîte en réponse, m'invitent à rester dans la boîte. »
Tu peux répéter s'il te plait?! Peut-être une autre façon de dire cela est: «Le blâme crée souvent une spirale de victime auto-entretenue.
Plus que toute autre chose, cela m'embarrasse que la morale de l'histoire, pour autant que je sache, est que les hommes d'affaires doivent se rappeler de traiter les autres comme des humains, avec respect et soin. Est-ce la situation actuelle que les dirigeants ont besoin de ce rappel brutal?
La métaphore d'être dans ou hors de la boîte est particulièrement étrange. Surtout, car il n'est jamais entièrement clair ce qu'est la «boîte». L'idée derrière cela est que nous nous justifions nous-mêmes de nos propres actions et que nous blâmons les autres pour ce que nous percevons alors qu'ils font de mal. J'ai trouvé l'idée que ce soit «dans une boîte» quelque chose d'une métaphore forcée.
Fondamentalement, le cœur de ce livre est la règle d'or mise à jour pour les besoins des entreprises - bien que beaucoup de ce livre ait également examiné comment appliquer les mêmes idées discutées ici à votre vie personnelle avec succès et avec avantage - sinon le profit, par se. Maintenant, naturellement, après 2000 ans de christianisme et de bouddhisme, etc., on ne peut pas dire que la règle d'or ait particulièrement bien compris, du moins pas dans les actions, si elle a mieux fait dans l'auto-déclaration. Il y a beaucoup dans ce livre sur le fait de traiter les autres comme des personnes et de prendre la responsabilité personnelle des choses qui arrivent dans votre vie. Je pense que tout cela est super. Comme je l'ai dit, ces leçons existent depuis très longtemps et il est donc probable qu'elles aient quelque chose en leur faveur. Kant parle de tout cela dans sa théorie de la morale - mais il ne le fait pas comme une série de confessions bavardes, donc, je suppose qu'il peut être ignoré par le monde du livre d'entraide.
Mon problème avec cela n'est pas vraiment que ce n'est pas si différent des traditions religieuses de l'est et de l'ouest - mais plutôt que cela correspond trop bien aux traditions beaucoup plus récentes des ressources humaines. Autrement dit, la conviction que les employés et les employeurs ont des besoins et des intérêts identiques - et ceux-ci sont pleinement réalisés dans une productivité améliorée. Que tous les problèmes qui existent sur le lieu de travail sont le résultat de problèmes individuels des employés (ou peut-être même des employeurs). Le fait de s'attaquer à ces problèmes individualisés est le seul moyen de résoudre les problèmes qui existent sur le lieu de travail (ou dans votre mariage ou ailleurs). Et que si vous ne pouvez pas changer en tant qu'individu, il est peut-être temps pour vous de prendre vos responsabilités personnelles et de quitter l'organisation.
Tout cela cache ce qui pourrait être considéré comme les problèmes «systématiques» qui pourraient sous-tendre les problèmes sur le lieu de travail. Par exemple, étant donné que le but ultime d'une organisation est d'augmenter la productivité et la valeur, cela se réalisera très probablement aujourd'hui en augmentant la nature précaire de l'emploi pour la plupart des gens. C'est dans cette direction que l'emploi a évolué. Et même s'il est vraiment agréable que l'employeur me considère comme une personne, et pas seulement comme un rouage, cela pourrait aussi être bien si j'avais un salaire décent et, oui , peut-être aussi un travail significatif. Que tant de pratiques RH ont été d'introduire des pratiques fordistes dans tous les emplois, en col blanc ou bleu, et pour avoir fait cela pendant des décennies, parler de mes problèmes étant que je suis «dans la boîte» pourrait être dû à mon besoin de vivre dans une boîte en carton en raison de ne pas avoir un vrai travail qui paie un salaire décent.
Je pense que si un livre cherche à aborder les problèmes auxquels sont confrontés les lieux de travail et le fait en se concentrant sur les individus atomisés, vous pouvez supposer que vous êtes pris pour un petit tour.
C'est également une lecture incontournable pour les dirigeants d'entreprise, surtout si vous êtes impliqué dans le marketing de réseau. C'est vraiment une lecture incontournable pour tous ceux qui veulent faire des sauts quantiques pour atteindre des résultats en atteignant leurs objectifs.
Je tiens à remercier mon gendre Brett Taylor qui m'a prêté le livre à lire. Merci d'avoir si bien pensé à moi.
Je suis serieux.
Je ne suis pas vraiment dans les livres de gestion, mais celui-ci m'a été recommandé par un ami et un mentor que je respecte énormément. Elle m'a donné sa copie il y a des mois et des mois, et je souhaite que je la prenne plus tôt.
Premièrement, ce livre est incroyablement lisible. Bien qu'il s'agisse de communication et de relations interpersonnelles, ce n'est pas un manuel sec et non fictif. Les concepts présentés dans le livre se dévoilent lentement, à travers une histoire fictive. Des tonnes d'exemples concrets sont utilisés, et l'histoire vous donne juste envie de continuer à lire pour découvrir la prochaine étape pour sortir de la boîte. J'ai parcouru ce livre en quelques jours.
Je n'essaierai pas d'expliquer les concepts présentés dans ce livre; il faut vraiment le lire. Mais il suffit de dire qu'ils ont changé ma façon de me regarder et celle de mes proches. Je suis tellement dans la boîte la plupart du temps, et il est temps que je sorte. J'ai hâte de mettre en pratique les concepts présentés dans ce livre. Je sais que ma famille, mes amis et mes collègues l'apprécieront.