Excellente parabole orientée entreprise étendue sur ce qui se passe lorsque vous ignorez le sentiment instinctif d'aider ceux qui vous entourent. Soit vous honorez ce sentiment, soit vous le trahissez. Que se passe-t-il lorsque vous le trahissez? Ce n'est pas bon selon le livre. C'est l'auto-trahison qui déclenche une chaîne d'événements qui vous laisse vous sentir justifié et les autres semblent méprisables. Vous finissez par appeler votre personnage et vivre dans une version déformée de la réalité avec des résultats déformés dans toutes vos actions. Pire encore, vous faites probablement ça tout le temps. Il a une atmosphère datée de l'école du dimanche pour un livre publié en 2002, mais je ne vais pas frapper de points pour cela. Tout sonnait vrai. Hautement recommandé.

L'analogie "être dans la boîte" est stupide ... mais les concepts et les connaissances de ce livre sont impressionnants. Le livre a articulé quelque chose que j'ai essayé de m'expliquer mais que je n'ai pas pu faire, du moins pas à ce niveau de clarté.

Cela entre dans ma liste de "livres que tous les managers devraient lire".

Notes pour moi:
- Vous entrez dans la boîte à cause de l'auto-trahison
- * Après * que vous justifiez votre action (ou votre absence d'action) en faisant paraître l'autre terrible et en vous-même grand
- Après un certain temps, vous pouvez être par défaut "dans la boîte" avec quelqu'un d'autre, même sans auto-trahison dans une situation particulière.
- Vous devez vérifier vos relations et savoir avec qui vous êtes ou hors de la boîte

La prémisse de ce livre se concentre sur sa propre vision limitée des personnes, des relations et de la dynamique organisationnelle et les montre clairement comme des obstacles à la performance et à la productivité optimales. L'Institut Arbinger révèle les nouvelles pensées et démystifie les fausses notions autour du leadership. Les meilleurs livres sur le leadership et les affaires tissent les concepts dans une histoire plutôt que de les diffuser dans des paragraphes abstraits secs. Quoi qu'il en soit, l'abstraction est toujours loin de nous obliger à nous engager et à anticiper la façon dont une bonne histoire fait - et peu d'autres styles rendent les concepts plus durables dans notre banque de mémoire. C'est dans le contexte d'une bonne histoire qu'un véritable apprentissage se produit.

Au cœur du livre, il nous présente le concept de la Boîte - Être dans la Boîte et Sortir de la Boîte. Dans ce contexte, la Boîte représente les frontières mentales que nous dessinons autour de nous, pour nous protéger, pour nous différencier du reste du monde et justifier nos propres actions. Bud explique dans ces séances que nous ne voyons les autres plus ou moins comme des personnes que lorsque nous sommes sortis de la boîte - et nous les voyons d'une manière systématiquement déformée, comme de simples objets dans ses mots, lorsque nous sommes dans la boîte. "Nous pouvons être durs et inviter la productivité et l'engagement, ou nous pouvons être durs et inviter la résistance et la mauvaise volonté. Le choix est de savoir si nous le faisons dans la boîte ou hors de la boîte." Cela fait allusion à quelque chose de plus profond que le comportement qui détermine notre influence sur les autres.

En agissant contrairement à son propre sens de ce qui est approprié, apprend-on, on trahit son propre sens de la façon dont il devrait être envers une autre personne. C'est l'auto-trahison. Le choix est soit d'honorer le sens, soit de le trahir. Selon Bud, "Quand je me trahis, je vois le monde d'une manière qui justifie mon auto-trahison et ma vision de la réalité se déforme, puis j'entre dans la boîte." Autrement dit, quand je me trahis, je:

Gonflez les fautes des autres
Gonflez votre propre vertu
Gonfler la valeur des choses qui justifient ma trahison
Blâmer les autres

La dernière partie du livre, qui nous guide dans Sortir de la boîte et exercer un leadership dans le monde sans boîte libérée, nous partageons la confusion de notre héros dans la façon dont les remèdes habituels échouent ici. C'est là que de nouveaux concepts de leadership naissent et se révèlent. Sortir de la boîte n'est possible que si nous connaissons bien le problème d'être dans la boîte.

Si vous ne lisez qu'un seul livre d'entreprise, ce serait l'une de mes principales recommandations. Si vous ne pouvez lire que quelques pages, lisez les pages 165-166. La section «Vivre le matériel» est propre, courte, vide de tout jargon professionnel et magnifiquement écrite pour démarrer.

Je ne sais pas s'il y a une sorte de sous-genre pour les livres d'affaires secrètement religieux, mais je pense qu'il devrait y en avoir. Je suppose que j'ai lu un livre intitulé "Le plus grand vendeur du monde" ou quelque chose quand j'étais missionnaire qui n'était même pas secret. Il y a aussi tout le sous-texte religieux de livres comme Les habitudes de 7 des personnes très efficaces: des leçons puissantes dans le changement personnel.

Quoi qu'il en soit, ce livre est dans cette catégorie. Ce qu'il fait, c'est reformuler certains concepts de base de la vie spirituelle / éthique dans un langage totalement laïque, et ce faisant, il fait en fait un travail assez étonnant de transmettre un christianisme post-moderne vraiment de premier ordre en termes simples.

Je dis «post-moderne» parce que l'idée centrale du livre est que nous sommes capables de se tromper. Nous ne connaissons pas nos propres motivations et - pire que cela - nous contredisons souvent nos propres objectifs. Voici la thèse de base:

1. Tout le monde a un désir fondamental de traiter les autres comme des personnes (plutôt que comme des moyens à des fins)
2. Tout le monde viole ce désir fondamental à un moment ou à un autre.
3. Lorsque cela se produit, nous cherchons immédiatement à justifier notre propre trahison en inventant un récit fictif pour le justifier. À savoir, nous (a) accentuons / fabriquons des caractéristiques négatives de la personne que nous n'avons pas traitée correctement et (b) nous accentuons / fabriquons des caractéristiques positives de nous-mêmes.

Cela s'appelle, dans le livre, «être dans la boîte». Expression bizarre, et je ne l'ai jamais eue, mais peu importe.

4. Lorsque nous sommes dans la boîte, nous avoir besoin que d'autres personnes se comportent mal, car cela valide notre récit selon lequel nous sommes de saintes victimes et ce sont de puissants méchants.
5. En conséquence, vous pouvez entrer dans un cercle vicieux avec des personnes avec lesquelles vous vivez ou travaillez, où vous sabotez tous les deux tout en faisant semblant d'être utile.

C'est en fait incroyablement proche de certaines théories que j'ai écrites sur moi-même (dans un lieu ouvertement religieux), et c'est peut-être pour cela que j'y suis si partial.

De toute façon, j'ai vraiment, vraiment aimé, et je suis impressionné même si je ne suis pas convaincu que c'est vraiment cela qui s'applique à un contexte commercial. (Il semble parfaitement applicable à un contexte familial.)

"QUOI?" vous vous dites. QU'EST-CE QUE cette fille qui aime les histoires fantastiques fait la lecture d'un livre qui demande des étagères sur l'étagère des affaires / psychologie? Et c'est une question valable. Je ne l'aurais jamais ramassé en mille ans si mon mari bien-aimé ne l'avait pas lu en premier et m'avait dit que cela avait changé sa vie. Je l'ai changé au point où je le VOIS regarder le monde d'une manière différente. Et quand mon mari, qui me regarde lire depuis plus de 11 ans maintenant et ne m'a jamais demandé de lire quelque chose, me demande de lire ce livre, que puis-je dire?

Je l'ai lu et je vois pourquoi il me l'a demandé. Ce livre vous fera vous sentir comme une belette d'une part, reconnaissant qu'une grande partie de nos interactions avec les autres sont le résultat de nos propres décisions de faire ou de ne pas faire ce que nous savons être la "bonne" chose à faire. Mais d'un autre côté, vous reconnaissez le potentiel en vous de simplement CHANGER les choses - changer la façon dont vous interagissez avec les personnes qui vous intéressent le plus.

Le style d'écriture est lisible - il est conversationnel avec de nombreux exemples réels. Probablement pour quelqu'un qui a l'habitude de lire des livres d'affaires / d'entraide, ce serait un jeu d'enfant de lire. Pour moi inexpérimenté, cependant, cela a fait travailler mon cerveau dur et je continue de devoir poser des questions à mon mari sur la façon d'appliquer les idées. Je pense qu'il faudra du temps (et probablement quelques relectures) pour utiliser efficacement le jargon dans ma tête - une phrase comme «l'auto-trahison» et «être dans la boîte» ne roule toujours pas, si vous savez ce que je veux dire. Mais je sais ce que ça fait quand je commence à me voir comme la "bonne maman" qui s'occupe de mes "mes enfants crabby". Et je n'aime pas ça moi. Je veux me voir tel que je suis vraiment et je veux voir ouvertement ceux que j'aime tels qu'ils sont vraiment: comme des personnes (pas des objets) avec des pensées et des sentiments et des désirs exactement comme moi et qui sont tout aussi valables que les miens.

Les idées fondamentales du livre - ce que les auteurs appellent se mettre «dans la boîte» vers les autres et comment sortir de la boîte - sont utiles. Cependant, deux choses m'empêchent de donner à ce livre une note plus élevée.

Tout d'abord, l'histoire que les auteurs utilisent pour présenter ces idées fondamentales au lecteur aurait pu être beaucoup plus courte avec un impact plus important. Voir les fables commerciales de Patrick Lencioni pour un exemple de cela.

Deuxièmement, deux termes clés du livre - «dans la boîte» et «auto-trahison» - ne correspondent pas à ce que les auteurs décrivent. Et ces termes sont utilisés tout au long du livre et plus fréquemment que tous les autres.

Ce que les auteurs décrivent comme «l'auto-trahison» concerne en fait la façon dont nous pensons aux autres, réagissons et agissons envers eux. «Auto-concentration» ou «défensive» ou un terme qui visait davantage à trahir les autres aurait été plus approprié. J'ai eu du mal à surmonter l'usage abusif de la «trahison de soi» et j'ai presque abandonné le livre à cause de cela. Pendant ce temps, être «dans la boîte» envers quelqu'un d'autre ne donne pas une image qui s'aligne avec les attitudes et les actions extérieures décrites par les auteurs. Étant donné que ce livre existe depuis un certain temps, il est probablement trop tard pour modifier l'un ou l'autre de ces termes.

Le leadership et la tromperie perd beaucoup de son impact potentiel, car il est plus long que nécessaire et pas aussi clair qu'il pourrait l'être. Cela vaut quand même une lecture rapide et rapide pour obtenir les messages clés et voir où vous vous retrouvez dans ces pièges en tant que leader.

Vous savez que cette pensée occasionnelle et insaisissable de quelque chose que vous devrait faire? Comme sortir les poubelles? Mais au lieu de le faire, vous remplacez le ressentiment. Pourquoi suis-je toujours celui qui sort les poubelles? En un instant, vous évoquez une réalité où votre inaction est tout à fait justifiée: ils doivent retirer leur part des responsabilités et sortir les poubelles plus souvent. Dans cette nouvelle réalité que vous avez créée, le ressentiment se nourrit de lui-même en attendant qu'ils le fassent. Mais ce n'est pas le cas. Parce qu'ils ne peuvent pas lire vos pensées.

Ce livre parle de ces moments d'auto-tromperie, petits et grands. Que lorsque nous commençons à nous tromper, nous incitons ceux qui nous entourent à faire de même. Honnêtement, c'est beaucoup plus de travail de reprocher à quelqu'un de ne pas sortir les poubelles que de le faire (ou d'en parler).

Lorsqu'il y a un décalage entre notre sentiment de ce qui est bien et ce que nous faisons, nous nous engageons dans ce que le livre considère comme une «auto-trahison». Si nous ne prêtons pas attention à ces moments de trahison, nous dérivons facilement dans nos propres histoires égoïstes. L'idée n'est pas nouvelle. Vous pouvez le résumer comme «supposez de bonnes intentions», «par défaut à l'interprétation la plus respectable» ou erreur d'attribution fondamentale: qu'est-ce qui devrait être vrai pour que cette personne agisse de cette façon? Cependant, il va beaucoup plus en profondeur avec l'effet profond qu'il a sur l'environnement qui nous entoure de suivre et de ne pas suivre ce conseil sensuel commun. Que c'est beaucoup plus difficile que nous ne le croyons, mais que nous pouvons mieux nous rattraper.

C'est raconté comme une fiction, similaire à The Goal, ou 5 Dysfunctions of a Team. C'est une lecture facile, avec un plat à emporter robuste et applicable. Vient certainement fortement recommandé.

Honnêtement, l'un des meilleurs livres sur le leadership et la croissance personnelle que j'ai jamais lu. J'ai aussi beaucoup lu. Ce livre semble avoir été écrit pour moi. Je ne pense pas que ce livre soit pour tout le monde, mais plus pour les personnes qui ont l'impression d'avoir essayé beaucoup d'approches et qui n'ont pas encore trouvé le succès ou les bons conseils. Les principes abordés dans ce livre sont expliqués à un niveau très simple avec de nombreux exemples et expériences de la vie réelle auxquels la plupart pourront se rapporter. Je suis ravi de mettre en œuvre ces stratégies au travail et à la maison.

Ce livre est facile à lire (ou répertorié dans mon cas). Cela a été si rapide et facile que je prévois de l'écouter au moins une fois de plus très bientôt.

Une façon de changer la vie de regarder les gens autour de nous et notre influence sur eux.

Je viens de parcourir ce livre avec un autre étudiant et cela a changé sa vie. Il s'est juste excusé auprès de son père pour des choses sérieuses qu'il n'aurait pas admises dans le passé. Il a dit qu'il n'aime toujours pas son père mais qu'il doit le traiter comme une personne parce que c'est plus juste.

Quelle meilleure approbation pour un livre?

C'est le quatrième élève avec qui j'ai parcouru ce livre et c'est une excellente intervention en thérapie. Je ferais mieux de garder une trace.


MM avril 2008
CN septembre 2008
TS août 2008
AG novembre 2008
BH mars 2009

Les gens devraient lire le livre. Cela donne une nouvelle façon de voir nos comportements. Il vous donne une option pour regarder votre jeu. En les connaissant, vous pouvez progressivement vivre une vie meilleure, mieux gérer les organisations. Le livre ne vous donne pas de réponses à vos problèmes. Cela vous donne la vérité.
J'adore le concept "Box" et le dessin. Le dessin a eu un grand impact sur ma mémoire.
En lisant le livre, j'ai réfléchi, j'ai eu tellement de moments ah-ha. Le livre est mon environnement pour ouvrir les autres côtés de la boîte. Nous avons tous de nombreuses boîtes.
La philosophie du livre s'applique à tous les aspects, pas seulement au travail ou au leadership.

Un guide pour la vie! Cet excellent livre utilise un exemple fictif pour vous faire penser «hors des sentiers battus» à la façon dont vous interagissez avec les autres, à la fois dans les affaires et dans votre vie personnelle. Cela devrait être une lecture obligatoire pour chaque employé et membre de la famille. Vous vous retrouvez à la place des personnages alors qu'ils traversent des problèmes dans leur vie, réalisant que nous avons tous ces mêmes problèmes dans nos relations avec les gens. Je vais faire lire ça à mes enfants! Ce livre vous aidera, et tout le monde dans tout type d'organisation à mieux travailler ensemble.

Lisez pour mon Club de lecture de développement professionnel. Lecture rapide, autant pour la croissance personnelle que pour le professionnel. Excellent si vous visez à être une bonne personne et à améliorer la vie de ceux avec qui vous vivez et travaillez, bien que vous puissiez réussir financièrement sans rien faire ... et apparemment même devenir président des États-Unis.

De bonnes idées et une façon intelligente de communiquer les idées tout en gardant le lecteur engagé. Un peu hokey en partie, mais ça marchait bien pour le sujet que je pensais.

Un bref coup d'œil à mon historique de lecture démontrera que ce n'est pas le genre de chose que je lis habituellement, mais quand votre patron vous donne un livre en cadeau de Noël, vous feriez probablement mieux de le lire.

La structure du livre est un peu rebutante. Ce n'est pas écrit comme une œuvre standard de non-fiction; c'est plutôt comme un roman avec un personnage en carton ennuyeux donnant à un autre personnage en carton ennuyeux une leçon sur «sortir des sentiers battus». Apparemment, c'est le livre qui a popularisé cette phrase désormais extrêmement clichée. Maintenant que j'ai lu le livre, je réalise que j'ai mal compris le cliché depuis des années.

Malgré sa prose en carton, le leadership et l'auto-tromperie enseignent beaucoup de principes solides de leadership et de relations interpersonnelles. Il leur enseigne avec clarté, et bien que ce ne soit pas exactement joliment écrit, cela descend assez rapidement. C'était beaucoup moins horrible que je ne l'imaginais quand je l'aurais repéré pour la première fois sur mon bureau, orné d'un arc.

J'ai lu beaucoup de livres d'entraide et je pense que celui-ci était un peu stupide. Pour moi, ce n'est pas idéal. Mais je peux comprendre comment pour d'autres qui sont complètement ignorants de l'idée auraient besoin qu'elle soit écrite pour eux de cette façon. Être dans la boîte, c'est essentiellement avoir un ego gonflé, ce que j'ai lu un peu. J'ai apprécié la facilité de lecture, la simplicité et l'écriture d'une manière facile à comprendre pour tous, et j'ai aimé l'idée de l'appliquer sur le lieu de travail, en particulier pour ceux qui occupent des postes de direction. C'est un bon rappel pour nous tous. J'ai aimé l'entendre expliqué de cette façon et j'ai pu facilement revenir en arrière un peu plus tôt aujourd'hui, hier et la semaine dernière sur des exemples de moi-même dans la boîte. Si seulement tout le monde pouvait voir la vie et les autres de cette façon!

Une lecture incroyable. Nécessite une introspection tout en encourageant la croissance d'un lecteur. Bien que je l'ai ramassé au départ dans l'espoir de poursuivre mes efforts pour être un leader capable et de qualité, j'ai trouvé que les leçons du livre étaient applicables à tous les aspects de mes relations avec les autres.

On dirait un bon livre à référencer dans les moments où je suis coincé ou frustré dans mes relations.

Absolument le meilleur livre sur le leadership que j'ai jamais lu. Sérieusement, un livre qui a changé ma vie. Si vous êtes pasteur, épouse, mari, chef, employé, patron, père, mère, etc., vous devriez lire ceci. Changeur de jeu. Je ne peux pas le louer assez. Lis le!

J'ai lu ceci pour Book Club. C'était perspicace et j'ai beaucoup pensé à "la boîte" depuis. Toute personne occupant un poste de direction gagnerait à lire ceci.

Ce livre m'a donné beaucoup à réfléchir en termes de relations personnelles, de relations de travail et de mes interactions quotidiennes avec les autres. C'est un outil utile pour identifier les problèmes et aller de l'avant avec des solutions.

C'est un livre difficile à lire - non pas parce que le langage ou les idées sont élevés (au contraire, les idées ont été rendues extrêmement accessibles) - la raison pour laquelle ce livre était difficile à lire, c'est parce qu'il vous oblige presque à prendre un dur regardez la façon dont vous vivez, la façon dont vous traitez les autres et la façon dont vous naviguez dans les situations professionnelles, personnelles et autres.

À mon humble avis, les plus grands points à retenir de ce livre sont que nous sommes souvent au moins une partie de la cause des problèmes que nous * blâmons * les autres. Le jeu du blâme est la façon dont nous nous trompons ... et sapons efficacement toute solution au problème. Nous avons alors * besoin * que les choses tournent mal pour que nous nous sentions justifiés dans ce blâme - ce n'est pas une vérité très facile à se réconcilier avec.

Vous sortez de ce livre non pas condamné par vous-même, mais éclairé, et avec une vigueur renouvelée en essayant de réparer les relations personnelles, et de là professionnelles. Ce livre * peut être * profondément bon non seulement pour vous-même, mais pour tous ceux qui vous entourent. Lisez-le, comprenez-le, pensez-y, vivez-le, puis transmettez-le à ceux qui vous entourent.

De bons principes, un bon outil pédagogique pour les organisations, mais pénibles à passer.

Je suppose que le format de l'histoire vise à rendre la lecture plus facile à comprendre et à comprendre, mais à la place, cela ressemblait à une publicité télévisée locale avec un mauvais script. Je préférerais que le narrateur soit franc, direct et s'adresse au lecteur. Les exemples sont utiles, mais en suivant le lent processus d'apprentissage de Tom, j'ai eu l'impression d'être dans un cours de mathématiques pour lequel j'étais trop avancé, prêt à passer aux choses plus compliquées mais retenu par d'autres étudiants.

La métaphore de la boîte a également commencé à me contrarier. Dans certaines sections, je me suis écrit une note pour remplacer «dans la boîte» par «agissant comme un imbécile égoïste» et «hors de la boîte» par «être prévenant envers les autres». Je voulais juste qu'on me parle en termes réels.

La métaphore de la boîte et le format de l'histoire favoriseront, espérons-le, une discussion de groupe entre les membres de l'équipe d'une organisation, mais si vous lisez par vous-même pour améliorer vos compétences relationnelles au travail, il doit y avoir quelque chose de mieux.

Je connais beaucoup de gens qui aiment vraiment ce livre. Il prend des idées complexes et les présente dans un format facile à suivre. Ce qui est bien si vous avez 10 ans. J'avais l'impression que c'était stupide et j'ai supposé que le lecteur n'était pas intelligent. Malgré ses gros caractères, ses phrases simples et ses quelques pages, il a été difficile de le faire jusqu'au bout. Vous voulez que les mêmes idées soient présentées à des adultes compétents? Découvrez «Obligations qui nous rendent libres» par C. Terry Warner.

J'ai vraiment eu du mal avec ce livre, et je constate d'après la note moyenne que je suis minoritaire ici. Le format de la fable artificielle ... les interrogations condescendantes et lues dans mes pensées ... l'introspection superficielle ... l'insistance pour que le lecteur oublie ce qu'il sait des phrases "dans la boîte" et "hors de la boîte "pour adopter un nouveau sens juste pour ce livre ... pseudo-explications de longue haleine (de longues pages) de nouveaux concepts et jargon qui ne boue plus les eaux, comme cet extrait:

«En blâmant, j'invite les autres à entrer dans la boîte, puis ils me reprochent de les blâmer injustement. Mais parce que, pendant que je suis dans la boîte, je me sens justifié de les blâmer, je pense que leur blâme est injuste et les blâme encore plus. Mais bien sûr, pendant qu'ils sont dans la boîte, ils se sentent justifiés de me blâmer et sentent que mon blâme est injuste. Alors ils me blâment encore plus. Etc. Donc, en étant dans la boîte, j'invite les autres à être dans la boîte en réponse. Et d'autres, être dans la boîte en réponse, m'invitent à rester dans la boîte. »

Tu peux répéter s'il te plait?! Peut-être une autre façon de dire cela est: «Le blâme crée souvent une spirale de victime auto-entretenue.

Plus que toute autre chose, cela m'embarrasse que la morale de l'histoire, pour autant que je sache, est que les hommes d'affaires doivent se rappeler de traiter les autres comme des humains, avec respect et soin. Est-ce la situation actuelle que les dirigeants ont besoin de ce rappel brutal?

Il y avait une partie de ce droit vers la fin du «livre» où les auteurs disent «N'utilisez pas le vocabulaire -« la boîte », et ainsi de suite - avec des gens qui ne le savent pas déjà» - et je pensais , 'oh ouais ... c'est parti.' Dans la postface, ils disent que l'un des impacts du livre a été de savoir comment il a aidé les gens du monde entier de diverses manières - et qu'ils ont même des fêtes `` prêtes à l'emploi '' au Japon. Si vous êtes désireux de rejoindre un culte des RH - celui-ci n'est peut-être pas aussi mauvais que certains autres dans lesquels vous pourriez vous trouver. Il a toutes les métaphores que vous pouvez utiliser pour pouvoir parler en code et caresser votre propre ego en sachant ce que signifie être «dans la boîte» ou «trahison de soi» ou «collusion» - aucun d'entre eux, bien sûr, n'a tout à fait leur signification standard.

La métaphore d'être dans ou hors de la boîte est particulièrement étrange. Surtout, car il n'est jamais entièrement clair ce qu'est la «boîte». L'idée derrière cela est que nous nous justifions nous-mêmes de nos propres actions et que nous blâmons les autres pour ce que nous percevons alors qu'ils font de mal. J'ai trouvé l'idée que ce soit «dans une boîte» quelque chose d'une métaphore forcée.

Fondamentalement, le cœur de ce livre est la règle d'or mise à jour pour les besoins des entreprises - bien que beaucoup de ce livre ait également examiné comment appliquer les mêmes idées discutées ici à votre vie personnelle avec succès et avec avantage - sinon le profit, par se. Maintenant, naturellement, après 2000 ans de christianisme et de bouddhisme, etc., on ne peut pas dire que la règle d'or ait particulièrement bien compris, du moins pas dans les actions, si elle a mieux fait dans l'auto-déclaration. Il y a beaucoup dans ce livre sur le fait de traiter les autres comme des personnes et de prendre la responsabilité personnelle des choses qui arrivent dans votre vie. Je pense que tout cela est super. Comme je l'ai dit, ces leçons existent depuis très longtemps et il est donc probable qu'elles aient quelque chose en leur faveur. Kant parle de tout cela dans sa théorie de la morale - mais il ne le fait pas comme une série de confessions bavardes, donc, je suppose qu'il peut être ignoré par le monde du livre d'entraide.

Mon problème avec cela n'est pas vraiment que ce n'est pas si différent des traditions religieuses de l'est et de l'ouest - mais plutôt que cela correspond trop bien aux traditions beaucoup plus récentes des ressources humaines. Autrement dit, la conviction que les employés et les employeurs ont des besoins et des intérêts identiques - et ceux-ci sont pleinement réalisés dans une productivité améliorée. Que tous les problèmes qui existent sur le lieu de travail sont le résultat de problèmes individuels des employés (ou peut-être même des employeurs). Le fait de s'attaquer à ces problèmes individualisés est le seul moyen de résoudre les problèmes qui existent sur le lieu de travail (ou dans votre mariage ou ailleurs). Et que si vous ne pouvez pas changer en tant qu'individu, il est peut-être temps pour vous de prendre vos responsabilités personnelles et de quitter l'organisation.

Tout cela cache ce qui pourrait être considéré comme les problèmes «systématiques» qui pourraient sous-tendre les problèmes sur le lieu de travail. Par exemple, étant donné que le but ultime d'une organisation est d'augmenter la productivité et la valeur, cela se réalisera très probablement aujourd'hui en augmentant la nature précaire de l'emploi pour la plupart des gens. C'est dans cette direction que l'emploi a évolué. Et même s'il est vraiment agréable que l'employeur me considère comme une personne, et pas seulement comme un rouage, cela pourrait aussi être bien si j'avais un salaire décent et, oui , peut-être aussi un travail significatif. Que tant de pratiques RH ont été d'introduire des pratiques fordistes dans tous les emplois, en col blanc ou bleu, et pour avoir fait cela pendant des décennies, parler de mes problèmes étant que je suis «dans la boîte» pourrait être dû à mon besoin de vivre dans une boîte en carton en raison de ne pas avoir un vrai travail qui paie un salaire décent.

Je pense que si un livre cherche à aborder les problèmes auxquels sont confrontés les lieux de travail et le fait en se concentrant sur les individus atomisés, vous pouvez supposer que vous êtes pris pour un petit tour.

J'ai lu ce livre en un jour ... je ne pouvais tout simplement pas le mettre de côté. Un excellent livre sur la façon d'être une meilleure personne et un meilleur leader. Vraiment bien avec mes convictions sur l'établissement de relations qui sont l'amour des autres contre l'amour de soi. Je pense que j'achèterai ce livre pour que chacun de mes enfants adultes le lise. J'espère qu'ils pourront apprendre ces concepts plus rapidement que les 52 ans que cela m'a pris!

C'est également une lecture incontournable pour les dirigeants d'entreprise, surtout si vous êtes impliqué dans le marketing de réseau. C'est vraiment une lecture incontournable pour tous ceux qui veulent faire des sauts quantiques pour atteindre des résultats en atteignant leurs objectifs.

Je tiens à remercier mon gendre Brett Taylor qui m'a prêté le livre à lire. Merci d'avoir si bien pensé à moi.

LISEZ CE LIVRE DÈS MAINTENANT.

Je suis serieux.

Je ne suis pas vraiment dans les livres de gestion, mais celui-ci m'a été recommandé par un ami et un mentor que je respecte énormément. Elle m'a donné sa copie il y a des mois et des mois, et je souhaite que je la prenne plus tôt.

Premièrement, ce livre est incroyablement lisible. Bien qu'il s'agisse de communication et de relations interpersonnelles, ce n'est pas un manuel sec et non fictif. Les concepts présentés dans le livre se dévoilent lentement, à travers une histoire fictive. Des tonnes d'exemples concrets sont utilisés, et l'histoire vous donne juste envie de continuer à lire pour découvrir la prochaine étape pour sortir de la boîte. J'ai parcouru ce livre en quelques jours.

Je n'essaierai pas d'expliquer les concepts présentés dans ce livre; il faut vraiment le lire. Mais il suffit de dire qu'ils ont changé ma façon de me regarder et celle de mes proches. Je suis tellement dans la boîte la plupart du temps, et il est temps que je sorte. J'ai hâte de mettre en pratique les concepts présentés dans ce livre. Je sais que ma famille, mes amis et mes collègues l'apprécieront.

J'ai donc relu cela à l'université parce que Terry Warner (l'auteur de Bonds That Make Us Free sur les idées duquel ce livre est basé) était mon professeur de philosophie de première année. L'homme est incroyable. C'est un saint et il est brillant et ses idées ont été les principes directeurs de ma vie. J'ai lu 10 fois Obligations qui nous rendent libres. Je détestais ça quand je l'ai lu pour la première fois à l'université, mais je l'ai juste relu parce que c'est court et je voulais un rappel. Et c'est comme lire de belles idées de philosophie (enracinées dans le concept de I et Thou de Buber), puis les exprimer à travers un discours d'entreprise. "Sortir des sentiers battus contribuera à la rentabilité de notre entreprise." C'est une prostitution de quelques grands concepts. Le livre est aussi tellement ringard. Lisez simplement l'original.

J'étais obligé de lire dans mon entreprise, je ne serais pas allé dans cette voie de ma propre initiative. La seule grâce qui sauve est que ce livre est une lecture incroyablement rapide et moelleuse. Le point? Traitez les gens avec respect, parlez-leur comme des humains, ne soyez pas un connard de juge qui extériorise vos problèmes et développez une certaine conscience émotionnelle, bruh. Ce point est réitéré à travers 170 pages de dialogue d'illumination pseudo-philosophique entre "Tom", le cadre émotionnellement mal développé, et son sage mentor / PDG / patron. Vous êtes «dans la boîte» lorsque vous vous trompez, blâmez les autres et jugez-les comme soutenant votre propre vision du monde fragile et déformée. Vous êtes "prêt à l'emploi" lorsque vous ne traitez pas les gens comme de la merde et reconnaissez qu'il y a plus à vivre que d'optimiser le succès de votre silo d'entreprise au détriment de vos amis et de votre famille (et de vous-même, Tom!). Dans le cas où ce n'est pas clair, vous ne voulez pas être dans la boîte. De plus, si vous vous garez illégalement dans une place de stationnement pour personnes handicapées et que vous vous éloignez en feignant de boiter afin que personne ne sache que vous trichez le système, vous êtes un connard. Le livre clarifie ce dernier point.

Un livre qui enseigne des principes puissants que j'ai déjà commencé à mettre en œuvre avec grand effet dans ma propre vie. Les principes que nous connaissons déjà pour la plupart, et les vérités générales ne surprennent pas, mais l'Institut Arbinger les a mélangés et élaborés de manière à nous aider à vraiment mettre tout cela ensemble. Mon point de vue préféré et le plus significatif est que lorsque nous sommes "dans la boîte", peu importe ce que nous faisons, à quel point nous essayons d'être utiles ou bons, nous finirons par nous vaincre. Oubliez le blâme et voyez les gens pour qui et ce qu'ils sont, plutôt que comme des instruments à nos propres fins. Quoi qu'il en soit, beaucoup de bonnes choses. Franchement, je pense que tout le monde a besoin de le lire, pour le bien de toutes leurs relations, au travail, à la maison et ailleurs. Bravo Arbinger!